C’était un peu une première le 16 mai dernier lors de notre Soirée Spéciale consacrée à la transition numérique et les nouveaux comportements managériaux. Face aux adhérents, deux chercheurs : l’un universitaire, Jean-Michel PLANE, professeur en management à l’Université Montpellier Paul VALERY, président de l’association francophone de gestion des Rh, l’autre directeur d’une école d’ingénieur, Jean-Michel ROLAND, par ailleurs enseignant chercheur sur le management et les e-comportement.

Le ton de la soirée : l’échange, l’ouverture d’esprit et la confrontation d’idées.

3 questions à se poser !

Jean-Michel ROLLAND revient sur la thématique de la soirée : « Nous sommes tous, à des niveaux différents, impactés par les transformations de nos entreprises au niveau du Numérique (Messageries saturées par des flux d’informations en temps réel, hyper connexion de nos collaborateurs aussi bien au travail qu’au niveau personnel, sur usage des outils du numérique et des réseaux sociaux, complexité du management à distance…). Nos salarié(e)s et le management se retrouvent évidemment en première ligne pour réussir à tirer le meilleur profit de ce e-changement et anticiper au mieux les difficultés liées aux transformations numériques. Il est donc difficile voire impossible pour un chef d’entreprise de ne pas tenir compte de ces nouveaux comportements issus de la rencontre entre les Hommes et les outils/usages du numérique. Il y a au moins 3 questions que doit se poser un chef d’entreprise pour réussir ce challenge : 

– Comment, au quotidien, mes collaborateurs utilisent les outils du numérique ?

– Comment tirer profit de ces nouvelles compétences d’usage, dans une logique gagnant-gagnant, à la fois pour l’entreprise et pour les collaborateurs ?

– Comment mettre en place les règles minimales permettant de répondre aux impératifs de sécurité, de confidentialité et de temps de connexion acceptable pour les hommes et les équipes de l’entreprise ?

Il devient donc vital pour le chef d’entreprise de prendre un temps de communication physique avec ses salariés pour inventer ou faire évoluer ensemble, de nouveaux modes de fonctionnement qui tiennent compte de ces e-comportements. »